Celem programu strategicznego „Wizji 2010” jest dynamiczny rozwój firmy Philips w latach 2008-2010. Chcemy osiągnąć te cel dzięki udoskonaleniu strategii dla sektorów ochrony zdrowia i oświetlenia, a także poprzez zintegrowane podejście do rozwiązań w sektorze kształtowania stylu życia.
Jednym z podstawowych założeń „Wizji 2010” jest uproszczenie struktury organizacyjnej firmy Philips dzięki utworzeniu trzech podstawowych sektorów, których działania będą koncentrowały się na:
• ochronie zdrowia (sektor Philips Healthcare),
• oświetleniu (sektor Philips Lighting),
• kształtowaniu stylu życia (sektor Philips Consumer Lifestyle).
W tym celu, 1 stycznia 2008 roku Philips połączył istniejące poprzednio działy elektroniki użytkowej (Consumer Electronics - CE) oraz środków sprzętu domowego i pielęgnacji osobistej (Domestic Appliances, Personal Care - DAP) w jeden sektor Consumer Lifestyle. Philips połączył również istniejące dotychczas osobno działy Home Healthcare Solutions oraz Philips Medical Systems w jeden sektor dedykowany rozwiązaniom stosowanym w ochronie zdrowia, pod nową nazwą Philips Healthcare.
Zmiany organizacyjne są kolejnym krokiem do przekształcania firmy Philips w światowego lidera w swojej branży, zorientowanego na człowieka oraz kierującego się potrzebami rynku.
„Nasza strategia ochrony zdrowia była już od dawna zorientowana na człowieka. Za cel stawiamy sobie poprawę jakości leczenia szpitalnego i domowego pacjentów w specjalistycznych dziedzinach opieki medycznej, takich jak kardiologia czy onkologia. Niedawno wprowadziliśmy również kompleksową strategię dotyczącą kształtowania stylu życia, która bierze pod uwagę ewoluujące potrzeby współczesnego konsumenta świadomie kształtującego swój styl życia. A ponieważ strategia determinuje strukturę, pomyślne wdrożenie tej strategii wymagało modyfikacji naszej struktury organizacyjnej”, mówi Gerard Kleisterlee, Dyrektor Generalny firmy Philips.
„Połączenie dotychczasowych działów CE i DAP w jeden sektor Consumer Lifestyle umożliwi tworzenie rozwiązań konsumenckich skupionych na potrzebach użytkowników. Jest to okazja do potwierdzenia naszej głębokiej wiedzy o konsumencie oraz umiejętności opracowania, produkowania i wprowadzania na rynek innowacyjnych produktów. Będzie to połączenie najlepszych cech obu działów, które oznacza dla firmy Philips korzyści związane z przyszłymi wzrostami na rynku sprzedaży detalicznej” – dodaje Gerard Kleisterlee.
Dzięki „Wizji 2010” Philips zamierza osiągnąć wyższą rentowność operacyjną. Firma spodziewa się, że dzięki lepszemu zarządzaniu, poprawie oferty produktowej oraz uproszczeniu struktury organizacyjnej wskaźnik EBITA (zysk przed odliczeniem odsetek, podatków i amortyzacji) przekroczy 10% do roku 2010. Według szacunków oznacza to od 150 do 200 milionów euro oszczędności.
W latach 2008-2010 Philips zamierza również osiągnąć 6% wzrost średniej rocznej sprzedaży. Dzięki osiągnięciu zamierzonych przychodów, wzroście wskaźnika EBITA oraz stałym dążeniu do stworzenia bardziej wydajnej struktury kapitałowej, do roku 2010 Philips oczekuje co najmniej podwojenia wskaźnika EBITA w przeliczeniu na jedną akcję w stosunku do wyników w roku 2007.
„Jestem przekonany, że dzięki zorganizowaniu struktury Philips w ramach trzech podstawowych sektorów zarządzanych przez doświadczone kierownictwo, będziemy jeszcze lepiej realizowali naszą strategię. Dzięki temu już niebawem staniemy się tą firmą, jaką postanowiliśmy być wchodząc na drogę przemian w roku 2001”, podsumowuje Gerard Kleisterlee.
|