 Jaka jest Twoja efektywność?
Co najmniej raz do roku będziesz odbywać spotkanie ze swoim menedżerem, w czasie którego omówicie Twoją wydajność i rozwój. W trakcie spotkania przedstawisz swoje osiągnięcia od ostatniego razu, a także zaplanujesz swój wkład na nadchodzący rok. Omówisz także sposób swojego rozwoju w ramach bieżącej roli, a także możliwość przejścia do następnej roli. W ciągu roku menedżer będzie Tobą kierował w taki sposób, aby zwiększyć Twoją efektywność, zapewniając coaching i opinie.
Możesz poprosić swojego menedżera o pomoc przy tworzeniu i planowaniu działań w celu osiągnięcia krótko- i długoterminowych celów kariery. Aby mieć pewność, że uzyskujesz potrzebne wsparcie, zapewniamy menedżerom możliwości uczenia się w celu rozwoju ich umiejętności w zakresie coachingu. Na poziomie zarządzania możesz także zażądać całościowej opinii, w ramach której dostosowujesz własną skuteczność przywódczą wśród kolegów i liderów.
Dalsze kroki
Rozwój osobisty ma ogromne znaczenie dla sukcesu naszej firmy. Przekształć swój potencjał w rzeczywistość. Zacznij aktywnie uzyskiwać wsparcie dla swojego rozwoju dzięki gamie narzędzi, które tworzą mapę drogową w celu osiągnięcia żądanych celów końcowych. Bierz udział w najlepszych szkoleniach niezależnie od tego, gdzie przebywasz. Zacznij od podstawowego programu szkoleń, który oferuje kursy ważne dla wszystkich pracowników firmy Philips. Szkolenia te są uzupełniane przez program szkoleń funkcjonalnych, w ramach którego kursy są dostosowane do określonych obszarów funkcjonalnych. Kombinacja obydwu programów szkoleń zapewnia wszystkim pracownikom firmy Philips na całym świecie równe możliwości rozwoju osobistego. Te starannie zaprojektowane programy zapewniają szeroki i spójny rozwój na wszystkich poziomach kariery, zgodnie z pełnioną funkcją. Ponadto możesz w pełni wykorzystać nasze narzędzia kariery w trybie online. Wystarczy zarejestrować się online na nasze globalne programy nauczania i przekonać się o idealnej równowadze między e-nauczaniem i klasycznym szkoleniem stacjonarnym.
|