 Umożliwiamy Ci budowanie kariery w sposób, który zapewni Ci wystarczająco szerokie doświadczenia z firmą Philips jako całością oraz wyzwaniami, które napotkasz. Jako przyszły lider w naszej organizacji będziesz pracować w dwóch różnych obszarach biznesowych, w dwóch różnych funkcjach oraz w dwóch różnych regionach. Nazywamy to „podejściem przywództwa 2x2x2”. Konfrontując Ciebie z różnymi sytuacjami, pracownikami, rynkami, zadaniami i strukturami, zapewniamy Ci możliwość uzyskania doskonałego przeglądu problemów z przywództwem oraz sposobów postępowania z nimi.
Identyfikacja talentów
W celu identyfikacji pracowników z najwyższym potencjałem przywódczym w organizacji korzystamy z praktycznego procesu składającego się z czterech kroków. Uważamy, że naszym utalentowanym pracownikom powinniśmy oferować optymalne możliwości, tak aby umożliwić im rozwinięcie pełnego potencjału. Proces identyfikacji talentów jest spójny w całej firmie w celu stworzenia „strumienia potencjału” dla najwyższych stanowisk w kraju i za granicą. Pomaga on zidentyfikować Ciebie jako potencjalnego przywódcę, znaleźć właściwe miejsce dla Ciebie w firmie, a także odkryć, w jaki sposób firma Philips może wykorzystać wszystkie Twoje mocne strony.
Miejsce na rozwój
Naszym pracownikom zapewniamy możliwości rozwoju oraz dynamiczną karierę. Wyobraź sobie, że uczysz się od bardzo zróżnicowanej grupy kolegów, menedżerów i mentorów. Dodaj do tego wiele różnych rodzajów działalności, jaką prowadzimy w naszej firmie. Podsumowując, pracując w Philips będziesz cieszyć się szerokim zakresem wyzwań i możliwości.
Oprócz korzystania z naszego programu szkoleń, możesz także liczyć na wsparcie różnych procesów działu HR, które są najlepsze w swojej klasie. Naprawdę lubimy dbać o nasze talenty – jest to część naszej kultury rozwoju i wartości firmy. Ponadto stymulujemy naszych pracowników do przejęcia odpowiedzialności poprzez zastosowanie swoich talentów w praktyce.
Przegląd organizacji
Co roku zespoły zarządzające dokonują przeglądu swoich organizacji na całym świecie w celu uzyskania lepszego wglądu w mocne strony i potrzeby każdej osoby oraz grupy jako całości. Ten proces stanowi integralna część planowania sukcesji na najwyższe stanowiska. Korzystając z tych informacji i pracując wspólnie z kierownictwem ds. talentów, menedżerowie mogą zidentyfikować sposoby przyspieszenia karier poszczególnych osób, zapewniając przy tym wsparcie dla ogólnych celów biznesowych.
|