Usługi monitorowania w placówce medycznej
Usługi monitorowania w placówce medycznej
Usługi monitorowania w placówce medycznej
Monitorowanie w placówce medycznej jako usługa (EMaaS) zapewnia aktualne oprogramowanie do monitorowania pacjentów przy przewidywalnych kosztach dzięki elastycznej, długoterminowej subskrypcji.
Usługi subskrypcji EMaaS dla organizacji zapewniają aktualne oprogramowanie do monitorowania pacjentów przy przewidywalnych wydatkach. Dedykowany zespół dostarcza usługi kliniczne i techniczne, wspierając rozwój kompetencji personelu oraz analizując wyniki w różnych środowiskach opieki, aby pomóc osiągnąć cele związane z wykorzystaniem, wdrożeniem i utrzymaniem monitorowania pacjentów w Twojej organizacji.Ta elastyczna usługa oferuje różne poziomy własności systemu monitorowania (wspólne lub należące do firmy Philips) oraz różne modele finansowe (opłaty za użytkowanie lub połączenie kosztów początkowych i modelu subskrypcyjnego), dostosowane do Twoich preferencji.
- Standaryzowana platforma technologiczna i jej zarządzanie
- Usługi kliniczne, które dostosowują się do zmieniających się potrzeb
- Usługi bieżącego planowania i zarządzania efektywnością
Udokumentowane wyniki dla
Uzyskaj dostęp do kluczowych możliwości monitorowania pacjentów zgodnych z Twoimi celami
Firma Philips dostarcza aplikacje i usługi monitorowania pacjentów, dzięki czemu Twój nakład pracy się zmniejsza, a efektywność wzrasta.
- Dynamiczna ekspertyza kliniczna i techniczna, aby sprostać zmieniającym się potrzebom
- Zarządzanie realizacją usług dla sukcesu klienta oraz ciągłe wsparcie związane z subskrypcją
- Usługi wdrożenia klinicznego i technicznego dla aktualizacji
- Zdalne całodobowe wsparcie w szybkim rozwiązywaniu problemów technicznych
- Edukacja online oraz opcjonalna usługa szkolenia klinicznego na miejscu
- Ciągłe planowanie i zarządzanie wydajnością
Realizuj w pełni zintegrowane, zoptymalizowane systemy monitorowania
EMaaS zapewnia dostęp do możliwości monitorowania pacjentów i usług wsparcia, współpracując przy długoterminowych inicjatywach, takich jak jakość świadczenia opieki, usprawnienia operacyjne oraz przewidywalność finansowa.
- Dostępne są usługi wsparcia klinicznego i technicznego, które przyspieszają wdrażanie oraz zapewniają personelowi medycznemu i specjalistom technicznym (IT/ Inżynierowie biomedyczni) aktualną wiedzę.
- Nowoczesny system monitorowania pozwala pozostać kompatybilnym i spójnym w całej organizacji.
- Podejście partnerskie zapewnia, że KPI są osiągane w sposób przewidywalny i strategiczny.
Model oparty na ciągłym doskonaleniu
Nasz proces utrzymania Twojej technologii na bieżąco zaczyna się od dostosowania się do Twojej aktualnej sytuacji. Następnie pomagamy Ci doskonalić się na poziomie i w tempie, które są dla Ciebie najlepsze.
Dlaczego warto przejść z modelu własności na model subskrypcyjny?
Jeśli jesteś właścicielem systemu monitorowania i ulegnie on awarii, musisz ponieść koszty jego wymiany i zmierzyć się z nieoczekiwanymi przestojami oraz zakłóceniami w przebiegach pracy. Z drugiej strony, model usługowy:
- Zmniejsza obciążenie związane z zarządzaniem technologią dzięki elastycznemu poziomowi wsparcia systemowego oraz bezpieczeństwu
- Oferuje bardziej całościowe podejście do potrzeb monitorowania pacjentów, koncentrując się na poprawie wyników klinicznych
- Dzieli wspólny cel, ryzyko i odpowiedzialność
- Zapewnia ciągłe strategiczne ulepszenia i długoterminowy sukces
Wybierz model rozliczenia według użycia lub połączenie opłaty początkowej z modelem subskrypcyjnym
Możesz wybrać model finansowy odpowiadający Twoim preferencjom i celom.
- W EMaaS 180 współdzielisz z nami własność i zarządzanie swoim systemem monitorowania, a także możesz wykorzystać amortyzację swojego sprzętu. Usługa jest realizowana poprzez połączenie kosztów początkowych oraz modelu subskrypcyjnego.
- W EMaaS 360 firma Philips jest wyłącznym właścicielem i przejmuje pełną odpowiedzialność za zarządzanie Twoim systemem monitorowania. Usługa jest realizowana w ramach subskrypcji rozliczanej według użycia
To pierwsze tego typu partnerstwo między organizacją opieki zdrowotnej a dostawcą i korzystamy z okazji, by wspólnie wprowadzać innowacje.
Mike Garcia
Starszy Wiceprezes i Dyrektor ds. Informatyki
Jackson Health System
Powiązane usługi
Przypisy
- Studium przypadku CMU (Centralnej Jednostki Monitorującej) oraz jednej jednostki telemetrycznej (3 Red) w UHKC. 26 pasków krzywej EKG w porównaniu do 22 pasków krzywej EKG. Wyniki mogą się różnić. Dane zebrane w 2023 roku.
- Studium przypadku oddziału OIOK w Lakewood w UHKC. 28 alarmów w porównaniu do 3 alarmów na pacjenta na łóżko dziennie. Wyniki mogą się różnić. Dane zebrane w 2023 roku.
- Prognozowane oszczędności czasu na podstawie studium przypadku UHKC. 1643 godzin (oszczędność czasu odpowiedzi na alarmy) + 8860 godzin (oszczędność czasu eksportu paska wykresu) = 10 503 godziny. Wyniki mogą się różnić. Dane zebrane w 2023 roku.
- Studium przypadku wszystkich jednostek telemetrycznych na kampusach UHKC Hospital Hill i Lakewood. 104 alarmów w porównaniu do 81 alarmów na pacjenta na dzień pobytu w łóżku. Wyniki mogą się różnić. Dane zebrane w 2023 roku.
Zastrzeżenie
Wyniki badań wyjściowych oraz późniejszych badań dotyczących czasu i ruchu przeprowadzonych przez firmę Philips oraz University Health Truman Medical Center (UHKC) w Kansas City.